【团队管理】大家Have A Look这些问题是不是问题

除了开会，其他时间团队从来没有坐在一起过，因为他们都很忙。

团队每个成员之间几乎没什么沟通，只是我在给他们分配任务

但同时，他们都很负责，我说的任务他们都能认真对待而且比较好的完成。

但有时候我感觉他们没有魄力，没有激情，遇到些困难就容易放弃，而且感觉他们做事想得不周到。

团队12个人，我们核心人员也就3个左右，我也很少听到对我的的反对意见（其实我很想听，开会的时候我特意夸了下反对我想法的人）。

团队间没有矛盾，一点也没有。但我感觉就是缺点东西...

首先，这肯定是个问题！

这个问题主要是：你竟然不清楚它是不是个问题！

：）

恩，缺少活力。大家仅仅是工作，缺少投入，等着被人推着走。

都能把任务完成就好了, 不要有太多的奢求。
沟通必然重要，不一定是工作上的，也可以是业余的。
另外，沟通方式上是不是存在问题？

他们都是学生，有些人有自己的一个或两个项目，有的忙于考试。
我感觉他们不够激情，缺乏相互之间的沟通（大部分的沟通都是和我沟通）

我怀疑，这是我的问题呢，还是学生这个群体本身的问题？当然我也是学生。

今天看到三个情况：

一个是一个团队成员跟负责技术的成员进行沟通，而且配合的挺好。他是个博士生，有很多论文要写，还是抽出时间完成我分给他的那部分工作。

还有一个是一个大二的成员，下大雨的时候按时到，而且在办公室耐心等我，跟我沟通的时候非常认真，而且也充满兴趣。

还有一位美工人员，今天晚上聊天时主动问我下一步应该如何做，他把他的项目放下了，抽出时间参与到我的项目中来。

我很感激。但是上面相互沟通的问题仍然存在，他们以我为中心，相互之间的交流很少，如果团队之间没有感情，和管理者再好也顶不了屁用。

你没有明白他们想要什么，就不知道应该沟通什么。你的团队很特殊，激励的方法也要特别一点：）和你的名字一样，你的团队也是“乌托邦”，能带好这样的团队不容易，记住，不是每个人的想法都和你一样

曾经有一个“真诚”的“项目经理”坐在我面前，问我说：你对我有什么意见么？可是我没有珍惜，直到他转身离开之后，我才想对他说一句：你真是SB！SB一万年！

没有什么真正的意见是可以这样问出来的，如果你能决定他的利益的话。

最重要的是，用机制让成员平等，对事而不是对人的意见。

我实在是太喜欢你这个回复了。

不要让你的队员觉得他们都是在围绕一个点转的，
不要让他们觉得只是在完成被分配的工作，
不要让他们觉得他们有一个经理级别的同事。

要让他们觉得自己是团队的一部分而且是不可分割的一部分。
根据他们自己的能力，专长，让他们自己去创造。并享受创造的快乐。
要让他们觉得在自己身边的是项目协调人，而不是经理。
项目协调人作好协调工作就OK。项目的事情要多分摊给团队去做。而不是某一个或几个人